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特价培训光盘：卓越的现场管理：5S推行实务 12VCD

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特价培训光盘：卓越的现场管理：5S推行实务 12VCD

1.整顿的涵义和目的 2.整顿的重要作用 2.思维十法第十九讲 2.目视管理的类别 3.红牌作战提供支持. 3.五现手法第十八讲 1.清洁的涵义及其作用 2.推进清洁的要领精简业务 2.会议和文件的5S 5S推进组织与组织的方式（一） 1.组织架构和制度章程 1.清扫的涵义和目的 2.清扫的作用 3.推进整理的步骤第五讲　整顿的推进重点第二十三讲 5S的审核 ☆掌握5S项目展开的具体方法 ☆掌握5S内部审核的理论与实施方法 3.推行清扫的要领 4.推进清扫的步骤 1.5S内部审核的意义与基本原则 2.5S系统审核的条件及步骤 5S推行步骤 1.准备阶段 3.末次会议 4.审核总结报告 5S之间的关系 1.5S之间的关系第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪 2.5S的涵义 3.5S是现代企业管理的基础 2.推进修养的要领 3.推进修养的步骤第九讲 5S的推进原理 1.整理的涵义和目的 2.推进整理的要领第16讲 5S推展手法标准化(二) ☆熟悉5S基本原理 ☆掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤推行5S的目的与作用 1.推行5S的目的 1.宣传策划与教育培训 2.现场巡查与总结报告 2.目视管理推进注意事项 3.目视管理的发展阶段 ☆掌握5S标准推展手法 ☆了解戴明圆环与思维十法 5S项目的展开（二） 1.降低库存 4.看板作战第14讲 2.实施评价阶段第十三讲戴明圆环与思维十法 1.戴明圆环 4.5S的作用第二讲 5S内部审核准备 1.前期准备工作 5S项目的展开（一） 1.改善布局 1.5S推进的基本原理 2.5S推进阶段 2.工作计划 3.文件体系 3.推进整顿的要领 4.推进整顿的步骤目视管理（一） 1.目视管理的概念 1.标准化的误区 2.如何让员工按标准作业 3.结束语由 2.推行5S的作用及原则第三讲 3.5S审核的注意事项第二十二讲 2.建立审核工作系统 3.资料搜集和审核的计划第二十一讲 5S内部审核概述第七讲清洁的推进 3.合理化建设第十二讲 3.推进清洁的步骤第八讲 □本课程学习目标修养推进的重点 1.修养的涵义和目的第十七讲 5S推展改善与五现手法第六讲清扫的推进重点第四讲整理的推进重点 2.规划生产现场 3.改善物流 3.标准化的要点 4.标准化的步骤 1.改善的定义与基本思想 2.改善的基本方法 2.5S与其他活动的关系 3.5S的效能 3.5S推进八大要诀第十讲 1.纠正与预防措施 2.纠正与预防措施实施状况的跟踪 3.标准化的效果 4.标准化和改善的关系 1.标准化的概念 2.标准化的作用 5S的原则 1.5S的起源 4.减少搬运第二十讲第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）第十五讲５Ｓ推展手法标准化（一） □内容提要第一讲 ☆熟悉推进5S的组织架构与组织方式 ☆掌握目视管理推进方法 1.首次会议 2.审核实施目视管理（二） 1.目视管理的识别管理

特价培训光盘：赊销与风险控制 12VCD

12VCD □本课程学习目标 2.不同追帐阶段技巧 3.不同追帐方式的注意事项 2.票据风险防范第二十一讲 3.应收账款管理信息系统第十六讲预防商业欺诈和陷阱 1.商业欺诈和陷阱常见种类 4.客户数据库和信息管理系统的建立第三篇应收账款监控（一） 1.总量控制法赊销政策（二） 1.典型赊销（信用）政策类型与实施赊销与风险控制 3.专业机构调查法第七讲 □内容提要第一篇 3.其他收帐技巧第十八讲保障债权与担保的使用 1.怎样保障债权 4.其他赊销条件的使用赊销政策范本1：信用服务和风险转移工具 1.第三方信用服务第十七讲收帐技巧（一） 2.用销售量统计法确定赊销额度 3.赊销风险自动评估决策系统的使用 2.常见担保形式的使用注意事项第二十二讲应收账款管理与欠款催收第十四讲 4.评估结果及使用第九讲 2.资信调查法 3.客户分类管理法第四讲如何判断新客户的合法身份 2.收帐政策 3.收帐程序赊销政策（一） 1.赊销政策的内容解读企业赊销管理第一讲第二十四信用管理信息化建设第五篇交易风险防范 4.评估结果及使用第十讲 2.定量信息和资料 3.历史信用记录客户风险控制与信用调查第三讲企业要加强赊销管理 1.企业面临的信用风险环境 ☆辨识商业欺诈和陷阱，预先识别客户风险； ☆准确评估客户赊销风险，合理确定客户赊销额度； 2.风险转移工具第六篇结算风险防范 1.主要结算方式的选择与注意事项收帐政策与程序 1.债务分析 1.签订合同的注意事项 2.合同纠纷的处理第十五讲应收账款监控（二） 1.授信流程设计 2.典型的额度控制方法 3.定单处理系统与发货控制流程第十二讲如何识别客户风险 1.定性信息和资料 3.如何获取和核实客户的注册资料第五讲赊销价值及风险评估 1.赊销价值和风险因素的选择 1.法人营业执照的内容和识别要点 2.明确新客户合法身份的步骤和内容第二讲赊销管理整体解决方案设立信用管理部门 1.信用管理部的职能 1.电话收帐技巧 2.收帐信的写法 2.企业的拖欠现状分析 3.企业信用风险是如何产生的 2.不同类型客户的赊销政策第四篇客户资信管理 1.客户初选法第十一讲授信程序与额度控制 3.不同类型企业信息化的途径和方法由 1.信用管理系统三大类信息数据库 2.信用管理系统的功能要求 2.权数的研究与确定 3.评分标准和评分方法提供支持. 1.RPM监控法 2.AR会议和监控报告 3.合同管理第二十讲 1.直接收集法 2.公共渠道法 2.信用额度的使用 3.信用期限的使用授信与赊销政策第八讲 3.双链条全过程控制方案第二篇 2.权数的研究与确定 3.评分方法和评分标准的确定建立企业信用管理体系第二十三讲 ◆赊销目标和工作流程范本第十三讲 2.帐龄管理法 3.DSO法第十九讲合同风险防范如何确定客户的赊销额度 1.用营运资产法确定赊销额度 2.人员配备与培训 3.业绩考核与报告收帐技巧（二） 1.针对不同类型企业的追帐技巧第六讲如何收集客户的信用资料 1.企业信用管理的误区 2.信用管理的地位和作用 2.商业欺诈和陷阱的一般手法 3.商业欺诈和陷阱的预防方法客户赊销风险的评估 1.定性和定量指标选择 ☆有效使用交易风险防范的工具； ☆建立企业信用管理体系。 ☆制订合理的赊销政策； ☆掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧；

特价培训光盘：企业供应链物流管理---海尔沃尔玛成功模式 12VCD

5.供应商管理用户库存的案例解析第十四讲 5.供应链物流的应用第二讲 ☆学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能 ☆掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍第四讲　采购物流的主要实践技能 1.采购物流的内容供应链物流绩效评估 1.物流绩效的评估方法 4.海尔第三方物流发展战略 5.全球前十强企业物流模式 4.案例分析第五讲　生产物流的主要实战技能 2.IT在物流中的运用（二） 3.IT在物流中的运用（三） 1.GE公司的在线采购模式（下） 2.麦当劳本土化采购模式 1.如何建立梯队式物流培训体系 2.供应链物流培训六种途径 3.物流成本预算决算用表第十二讲 2.选择建立配送中心的地点 3.完善配送中心数据 ☆掌握降低供应链成本的方法与诀窍 ☆掌握供应链零库存的运营模式 1.供应商管理用户库存的涵义 2.为什么要实施供应商管理用户库存 4.企业物流外包的案例第三讲第一讲多边共赢的供应链物流模式如何挑战供应链零库存（一） 1.寄售零库存的涵义 4.神奇的配送中心第二十四讲第十八讲如何改进供应链的采购模式（二） ——制造业物流典范（一） 1.什么是海尔物流的“一流三网” 1.引言 2.供应链物流的内涵海尔物流--制造业物流典范（二） 1.海尔物流流程再造的三大步骤 2.物流是企业的第三利润源 3.企业物流成本的构成如何选择与评估供应商（一） 1.供应商对供应链成功的意义 1.生产物流的内容 2.生产物流应注意的问题第二十讲如何有效培训物流主管有效改善供应链物流系统（一） 1.传统物流系统的弊端及改进方法 4.物流绩效评估的步骤 5.美国施乐公司物流绩效评估实践 2.怎样看待中国第三方物流 3.第三方物流竞争的关键销售物流的主要实践技能(二) 1.案例分析(二) 非核心竞争力的物流外包模式 1.物流是否是企业核心竞争力 1.供应商选择的案例分析 2.选择与评估流程图分析 4.海尔物流的三个JIT同步流程第二十二讲第六讲　销售物流的主要实践技能（一） 1.建立配送中心的时机 2.考核供应商的指标以及内容 3.供应商考核指标的案例分析如何进行供应链库存的盘点 1.盘点的涵义、目的及原因 3.实施供应商管理用户库存的条件 4.供应商管理用户库存的关键问题沃尔玛物流--零售业物流典范（二） 1.IT在物流中的运用（一） 1.采购模式类型和采购成功关键 2.制造型企业集团统一采购模式 2.收集标杆资料的途径 3.传统物流绩效评估的局限第九讲有效改善供应链物流系统（二） 2.电子商务供应链物流系统的子系统 3.电子商务供应链物流系统的操作平台由提供支持 3.零售企业三三制采购激励模式 4.GE公司的在线采购模式（上） 4.企业物流成本的控制 5.物流成本控制的成功案例 2.采购物流应注意的问题 3.采购订单不要采购库存第十七讲如何改进供应链的采购模式（一） 2.运输配送第八讲 4.案例分析(一) 第七讲 1.改变物流方式降低物流成本 2.巧用人才降低物流成本 2.海尔为什么要进行物流流程再造 3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器 ☆掌握选择与评估供应商的方法 ☆掌握改进供应链采购模式的方法第十六讲如何选择与评估供应商（二） 4.寄售零库存的关键问题 5.寄售零库存的案例解析沃尔玛物流——零售业物流典范（一） 1.物流如何使沃尔玛腾飞有效降低供应链物流成本（一） 1.物流冰山学说第十一讲有效降低供应链物流成本（二） 3.订单需求拉动生产物流 4.案例分析第十三讲如何挑战供应链零库存（二） 1.电子商务供应链物流系统的优越性 2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整 3.选择与评估供应商评分表 4.选择与评估供应商测试题 2.为什么要实施寄售零库存 3.实施寄售零库存的条件 3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾第十讲第三方物流竞争模式 1.第三方物流的涵义 2.企业何时需要物流外包 3.物流外包时的注意事项 2.物流如何借助IT 3.物流使用的IT手段第二十一讲海尔物流 ☆学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式 □内容提要 3.供应链重组的原因 4.供应链物流的模式 2.盘点的方法和流程第十五讲 3.两种招标采购模式案例第十九讲 2.海尔物流流程再造前后比较第二十三讲 ☆了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式

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财务成本管理》★12VCD－－送书教授－－辅导书由：陈莹、单艳香教授本套VCD包括以下两大部分的内容：《2003年注册会计师考试复习指导及模拟试题精析－经济法开本：16开 415页。现特价：24.00元，还赠送价值28.00元辅导用书一本【内容简介】：第一部分共3张光盘，主要有以下三个方面的内容：一、命题规律及命题趋势预测：帮助考生把握复习的总体方向，合理安排复习时间，避免复习的盲目性。教授；－－辅导书由：郭建华编著〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓〓【商品信息】》★12VCD－－送书－－主讲：范永亮》★12VCD－－送书－－主讲及编著：中国人民大学王秀丽编著《2003年注册会计师考试复习指导及模拟试题精析－审计第二部分共9张光盘，大量讲解历年经典考题和模拟试题，特别重视综合题的讲解，讲题过程中联系教材进行深入浅出的分析，加深考生对重要考点的理解，并掌握答题方法。本套VCD主讲老师均为长期从事注册会计师考试前辅导的专家，教学经验极为丰富，对考试重点把握的十分准确，相信在他们的帮助下您一定会获得满意的复习效果。本店还有相关资料四套：《2003年注册会计师考试复习指导及模拟试题精析－由于工作局限，北京地区采用快递送货，三环内6元，三环外8元（按实收取）。我们的地点在北京－中央电视台附近，离得近的朋友愿意上门取货的，则可免收送货费。欢迎上门取货！－－主讲：首教经贸大学毛夏鸾 12张盘【价格】－－随碟赠送书《2003年注册会计师全国统一考试章节同步辅导及应试指南》一本，价值：28.00元。中国人民大学主讲：中国人民大学徐经长税法》★12VCD 好消息！现有一批财务类资料VCD低价处理！现在购买即可获赠同类辅导用书一本！！数量有限，欲购从速啦！编著需要以上资料的买家可以提交问题咨询，谢谢！【关于邮费】 12VCD 原价：80.00元《2003年注册会计师考试复习指导及模拟试题精析－节目名：《2003年注册会计师考试复习指导及模拟试题精析－会计》★VCD －－主讲及编著：中国人民大学孙茂竹殷少平教授二、复习方法及应试技巧：帮助考生掌握最佳的复习方法，提高复习效率。掌握在一定的解题能力及规定的考试时间内获取更高考分的应试技巧。三、各章节重要考点讲解：告诉考生每章节的重要考点及其出题的可能性大小，出题的可能性方式，各考点复习的方法（如是否需要记忆，如何记忆等）。