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万婴跟踪育儿指南0-3岁＋强生婴幼儿护理 15VCD
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万婴跟踪育儿指南0-3岁＋强生婴幼儿护理 15VCD ●VCD-7、8、9、10 2岁半到3岁： ☆育儿指南（0-1）岁 ●VCD-1 《万婴跟踪》节目专家组由国家计生委、卫生部、全国妇联、中国家教学会及中国教育电视台等五大部委推荐的我国一流的教育、心理、营养和医疗保健方面的专家组成。专家们根据婴幼儿不同阶段的自身发育特点，专门为全国婴幼儿家长提供科学的育儿指导和咨询。专家们的成果对于广大年轻父母进行科学育儿有极高的参考价值。 ●VCD-5 2岁左右的宝宝： 第十个月：《宝宝的自理能力的发展》、《教宝宝认图片》、《宝宝的社交》 第十一个月：《手眼协调整》、《看布书》、《学画画》、《宝宝的运动能力》、《套塔》 1岁9个月到2岁： 扔沙袋、洗澡、唱歌、画画、串珠、认图形、用筷子、摘苹果、套圈…… 第十二个月：《认颜色》、《敲木球、抓吊球》、《和宝宝一起看书》、《周岁宝宝的身心发育》 ☆育儿指南（1-3岁） 每一个部分都有详细的科教指导，十分便于家长掌握操作。 本套装一共15张VCD 1岁1个月到1岁3个月： 发展幼儿的手眼协调能力、运动能力、手指精细动作、自理能力、手部运动、语言能力…… 第十个月：《蹒跚学步》、《宝宝的手部动作》 ●VCD-4 第一个月：《新生儿的能力》、《新生儿的记忆力》、《有线遥控》、《学抬头》、《学爬行》 第二个月：《亲子交流》、《学翻身》、《新奇的小手》 第七个月：《能干的小手》、《吃的本领》、《蹦蹦跳》《说儿歌》 ●VCD-3 ⒋母乳喂养。 ⒌婴幼儿动作训练。 打电话、认形状、七巧板、比大小、分左右、学算盘、数字积木、接龙、解决问题…… 强生呵护宝宝每一天-----婴幼儿护理是由权威部门最新推出的一部力作,其内容丰富,画面精致,操作性强,实为妇幼保健工作者和初为父母的实用性教材。 ⒉婴儿沐浴。 ⒊皮肤护理。 ●VCD-3 1岁7个月到1岁8个月： 第三个月：《教宝宝做健身操》、《咿呀学语》、《照镜子》 第四个月：《宝宝的腿部运动》、《藏猫猫》 快慢行、搭积木；数数、扔沙袋、学木琴；做小帮手、认东西、认大小；学玩球、认家门 …… 穿袜子、吃什么、拼图、认多少、玩积木、变高变矮、拾火柴、捡豆豆…… ●VCD-4 《万婴跟踪育儿指南》VCD视听教材及《中国儿童智力方程》系列文字教材是首先推出的成果之一。 VCD简介（4碟） ●VCD-2 1岁4个月到1岁6个月： 本片共分为5大部分内容： ⒈婴儿抚触 2岁到2岁半 认动物、看图书、投篮、玩胶泥、五色轮、认图片…… 第八个月：《认五官》、《学翻身》、《连续翻身》、《用手热表示语言》、《学爬行》、《找东西》 第九个月：《扶物站立》、《吃的能力》《灵巧的手》、《宝宝的语言发育》 第五个月：《认妈妈》、《听声寻物》、《教宝宝认物》 第六个月：《追视》、《打转转》 比大小、摆五官、木头人、3和8、儿歌认字、切切看、玩电脑、数字天平…… ●VCD-6 ●VCD-2 第四个月：《宝宝的小手》、《学拉坐》 10碟装 ●VCD-1 特价：现代企业薪资福利设计与操作 15VCD 第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实 1.薪资福利工作的主要内容 2.如何做好企业的薪资福利工作? 了解企业薪资福利设计的主要内容和基本思路； 制订适应本企业特点的工资福利管理政策； 如何制定管理员工的浮动工资? 第九讲 如何制定员工的工资标准 第八讲 特殊福利政策的制定和管理 1.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点 企业工资管理中的危机与应对措施 1. 在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点 2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩 如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作 1. 社会保障体系的内容和目的 2. 本土企业员工薪资管理的现状和困境根源 1.本土企业员工工资水平现状的基调 如何制定切实可行的企业福利预算 2. 第十五讲 如何做好员工工资调整的思想沟通工作 第五讲 工资系统设计的思路和方法 1. 大锅饭与论资排辈兹生的根源 员工晋升和相应的工资调整 第十八讲 3.单一职位工资结构的设计 第七讲 ——通过学习本课程，您将实现那些转变 企业自主福利项目的选择与实施方法 第二十六讲 如何发放员工的奖金 1.奖金政策的制定和数量的确定 1.人力资源部门开展福利工作的主要内容 2.有效管理企业福利工作的策略 企业成本与员工士气的平衡艺术 1. 新员工上岗和试用期满工资的调整 3. 2.如何成功操作企业的工资福利市场调查 第十二讲 企业如何有效地开发运用社会保障体系 第二十五讲 如何做好企业的薪资福利预算 第十四讲 福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击 第三十讲 2.企业工资管理政策的制定及实施 第十一讲 2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金 第十讲 社会保障体系是企业福利的基础内容 1. 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容 提供支持. 3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧 第十六讲 第二十讲 如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾? 提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施 第二十八讲 3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施 第十九讲 第二十一讲 如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾 2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施 3.如何建立薪资激励绩效的企业文化 传统福利管理工作的特点与挑战 2. 3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系 第二十四讲 1.工资系统的结构和单一职位工资结构 2.工资系统结构的设计 特殊情况下员工工资调整的操作办法 1. 1.企业薪资福利工作概述 2.课程设计与学习方法 第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构 第二十三讲 现代企业员工福利工作的内容和管理办法 1.企业薪资管理工作的基本目的 2.薪资管理工作的主要内容 企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施 第二十七讲 提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策 1.企业工资管理政策的内容 现有社会保障体系的具体内容和效果分析 3. 关于传统福利的处理与管理措施 1. 2.特殊福利项目的实施和管理办法 由 传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题 2. 第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 工资福利市场调查工作的思路方法和操作 1.工资福利市场调查的概念与开展原因 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 年度工资调整外其他的工资调整类型 2. 关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点 第十七讲 第二十二讲 现代企业中员工福利工作的目的和政策 工资福利市场调查结果的分析处理和使用 第十三讲 确定企业的工资系统、工资结构和工资标准； 熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧； 如何有效发挥社会福利服务机构的作用 第二十九讲 2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因 3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施 如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算 1. 掌握传统福利项目的处理与管理措施； 学会特殊情况下员工工资福利调整的操作办法 企业工资管理中可能会遇到的危机问题 2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施 1.薪酬激励的目标关键点 2.年度薪资调整的操作办法 |
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